一、健全組織治理結(jié)構(gòu)。自2011年公司成立以來，嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ),以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制，公司在經(jīng)營活動中，堅持誠信、互利、平等的原則，在追求經(jīng)濟效益的同時，積極保護股東、債權(quán)人和職工的合法權(quán)益，誠信對待供應(yīng)商、客戶和消費者，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，努力在日常經(jīng)營活動中踐行“企業(yè)公民”的職責(zé)要求，從而有效促進了企業(yè)自身與社會的和諧發(fā)展。

二、完善員工保障體系，切實維護員工權(quán)益

1、公司嚴(yán)格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，與員工建立正規(guī)、合法的勞動關(guān)系，為員工提供均等的就業(yè)、晉升機會，對員工實行同等的福利待遇，積極促進企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展，保障員工合法權(quán)益。公司積極搭建內(nèi)部溝通、交流的平臺，通過公司網(wǎng)站、座談會等多種方式加強公司與員工之間的溝通交流，積極采納員工合理化建議，增強公司凝聚力，促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2、建立、健全薪資福利體系，加強員工的薪酬激勵。2020年，公司對組織架構(gòu)進行重組，對公司的績效考核與薪資體系重新評估調(diào)整。在薪酬制度上,嚴(yán)格遵循按勞分配與績效考核并重的原則，根據(jù)企業(yè)所在地工資水平變化，以及行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，對工資方案、獎金方案等進行優(yōu)化，實現(xiàn)員工薪酬的調(diào)整與公司發(fā)展同步，促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定和企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3、不斷加大員工培訓(xùn)力度，為員工提供了多個不同專業(yè)、不同層次的培訓(xùn)項目，如公司層面培訓(xùn)、人員專項培訓(xùn)、業(yè)務(wù)需求培訓(xùn)等，提升員工總體素質(zhì)。

4、加強職業(yè)安全與健康。公司每年精心組織“安全生產(chǎn)年”、“安全活動月”、“春季安全大檢查”、“專項安全檢查”等活動，堅持開展日常安全監(jiān)督檢查和專項安全監(jiān)督、檢查相結(jié)合，建立健全隱患排查制度和臺帳，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改并跟蹤，督促落實。公司建立了危害辨識與風(fēng)險評價控制機制，對公司運營活動中的重大危險源進行辨識，制定針對性的控制措施，通過對重大作業(yè)進行預(yù)先的風(fēng)險分析，有效規(guī)避了可能發(fā)生的風(fēng)險。?

三、努力實施節(jié)能、減排、保護環(huán)境的有效措施。公司建立、健全了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境管理程序，主動地選擇清潔施工和環(huán)境無害化技術(shù),降低揚塵、噪聲、杜絕污水排放，最終達(dá)到降低環(huán)境成本,公司通過環(huán)境管理體系的有效實施，對各類環(huán)境要素進行有效的控制，固體廢棄物、廢氣的排放均能滿足國家相關(guān)要求。?

四、互利共贏，公平運營。  積極踐行公平運營，恪守商業(yè)道德準(zhǔn)則，誠實守信、依法經(jīng)營。我們重視供應(yīng)鏈管理，通過責(zé)任采購，引導(dǎo)和帶動供應(yīng)商履行社會責(zé)任，與供應(yīng)商共同構(gòu)建責(zé)任價值鏈。規(guī)范采購合同，認(rèn)真履行合同條款、及時支付貨款、妥善處理爭議，保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。我們對供應(yīng)商實行定期或不定期相結(jié)合的考核評價機制，開展供應(yīng)商年度或季度測評，根據(jù)統(tǒng)一的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商劃分為優(yōu)、良、中、差，并將結(jié)果及時反饋給供應(yīng)商。取消考核評價差的合格供應(yīng)商資格；對考核評價為中的供應(yīng)商提出警示，幫助供應(yīng)商提高責(zé)任意識。注重與供應(yīng)商的溝通交流，建立定期溝通機制，加強互訪。加強與行業(yè)協(xié)會（組織）在維護公平市場環(huán)境、綜合開發(fā)和利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的合作和交流。

五、以消費者權(quán)益為出發(fā)點，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量?。公司營造以顧客為中心的文化。每年召開用戶大會，對國內(nèi)客戶，客戶經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理定期拜訪客戶，全方位聽取客戶需求。公司致力于建立長期的顧客關(guān)系，持之以恒地發(fā)展與顧客的良好關(guān)系，努力與顧客實現(xiàn)共贏。識別并預(yù)測顧客的需求、變化的期望，努力為顧客提供個性化的支持。公司快速響應(yīng)客戶需求。建立信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息集成共享和產(chǎn)品并行設(shè)計，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。計劃、生產(chǎn)、采購聯(lián)動，縮短交貨期。公司注重對最終消費者、相關(guān)行業(yè)的研究，預(yù)測顧客需求及技術(shù)變化，超前于顧客把握行業(yè)發(fā)展趨勢，確保研發(fā)的產(chǎn)品滿足甚至引導(dǎo)顧客需求。公司始終致力于提供超值服務(wù)來滿足并超越顧客期望。公司高度重視與顧客的溝通和交流，采用多種途徑和方法，識別顧客需求或投訴，在售前、售中、售后三個方面為顧客提供多層次、多渠道、全天候的服務(wù)。售后服務(wù)力求便利、及時、有效。建立售后服務(wù)中心，對產(chǎn)品和服務(wù)實行質(zhì)量追蹤和持續(xù)改進。

六、社區(qū)參與和發(fā)展。公司把關(guān)愛社會、回報社會作為企業(yè)生存的價值和發(fā)展動力，堅持依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，積極承擔(dān)并履行法定納稅義務(wù)。2019年繳納稅金205萬元，有力地支持了國家和地方財政稅收，促進和帶動了自身及地方經(jīng)濟的發(fā)展。 長期以往開展送溫暖，關(guān)愛老人活動，每年中秋、春節(jié)為駐地村村民送去米、面油等節(jié)日，以此讓老人感受到企業(yè)的關(guān)愛。積極參與扶貧濟困活動，以促進貧困村脫貧為己任，以公司的項目優(yōu)勢，拿出公司5、6車間與10個村共建，共享企業(yè)發(fā)展成果。積極參與新型冠狀病毒肺炎防控工作，為城頭鎮(zhèn)政府捐獻(xiàn)10000只口罩，購買3000余元食品及棉衣慰問防控一線人員。? 綜上所述，公司作為民營企業(yè)，在謀求自身發(fā)展及全體員工經(jīng)濟利益的同時，積極關(guān)注包括國家和社會、環(huán)境、客戶及社區(qū)在的利益相關(guān)者的共同利益，規(guī)范公司社會行為，自覺接受社會監(jiān)督，為構(gòu)建和諧社會，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。